一流医疗资源可及，创中国肿瘤治疗康复产业生态平台###
海尔是大家家喻户晓的知名品牌，当前海尔集团在A股有三大上市公司，盈康生命科技股份有限公司就是其中之一。盈康生命是国内领先的肿瘤放射治疗设备综合服务商和肿瘤医疗服务运营商，今天同花顺专家团走进盈康生命与公司总经理彭文先生进行了面对面交流，谈一谈公司的经营现状、重大事件及未来的发展战略。
嘉宾介绍：
彭文博士，主任医师、教授、博士生导师，现任盈康生命科技股份有限公司总经理。
核心观点：
1、公司以“物联网肿瘤治疗康复综合生态品牌”为定位，围绕肿瘤治疗康复综合解决方案这一主线，聚焦用户最佳体验，坚持“一体两翼”，从肿瘤治疗服务和肿瘤治疗设备两个维度不断推进肿瘤服务领域全产业链的发展；
2、海尔集团公司成为实控人之后，帮助公司实现了战略重塑、管理模式升级、生态模式搭建、资产注入多方面提升；
3、肿瘤治疗服务板块，公司聚焦“1+N”战略，医院的模式，医院资源的共享、上下联动，发挥协同效应，并以长三角、成渝、京津冀、西北、珠三角五大经济圈为先导，目标在全国实现“1-3-6”的布局，即10家区域旗舰医疗中心、30医院、60家体验中心；
4、公司年出售了长春盈医院，同时正在医院，主要是出于战略考量，对公司体内不符合战略定位的资产予以剥离外，积极推进符合战略定位的医疗资源整合，以使公司战略更加聚焦，资产更加优质；
5、目前，公司正在打造线上和线下一体的肿瘤治疗康复体验云平台，以及基于5G远程诊疗平台的建设，不断推进“一流医疗资源可及”；
6、我国大多数肿瘤患者都来自于二三线城市，但是他们更有意愿去一线城市或新一线城市就医，因为好的治疗人才和专家、治疗科技、治疗创新等都集中在这些城市；
访谈详细内容:
（一）
同花顺专家团：能否请您先向投资者介绍一下贵公司，主要包括公司的发展历程、经营现状等方面。
彭文总经理：盈康生命科技股份有限公司成立于年，于年12月9日在深圳证券交易所创业板挂牌上市，是国内领先的肿瘤放射治疗设备综合服务商和肿瘤医疗服务运营商。年，海尔集团公司成为实际控制人后，公司明确了战略方向，即围绕人民对美好生活的向往，在中国推进一流医疗资源可及，创中国肿瘤治疗康复产业生态平台。公司以“物联网肿瘤治疗康复综合生态品牌”为定位，围绕肿瘤治疗康复综合解决方案这一主线，聚焦用户最佳体验，坚持“一体两翼”，从肿瘤治疗服务和肿瘤治疗设备两个维度不断推进肿瘤服务领域全产业链的发展。
肿瘤治疗服务板块，医院医院两家“大专科小综合”医院，医院已经通过股东大会审议，正在积极推进资产交割工作。公司聚焦“1+N”战略，医院的模式，医院资源的共享、上下联动，发挥协同效应，并以长三角、成渝、京津冀、西北、珠三角五大经济圈为先导，目标在全国实现“1-3-6”的布局，即10家区域旗舰医疗中心、30医院、60家体验中心。
肿瘤治疗设备板块，公司拥有全资子公司玛西普医学科技发展（深圳）有限公司。玛西普已经成为国内伽玛刀头部企业，头部伽玛刀装机量占国内市场的50%以上，并且是国内率先实现大型放疗设备自主出口的企业，全球装机量超过台。目前，玛西普正在推动肿瘤生态放疗产品的全品类覆盖，包括直线加速器、全身刀等的产品组合不断丰富。
年前三季度，公司业绩稳定增长，实现营业收入4.92亿元，同比增长0.84%；实现归母净利润1.00亿元，同比增长.94%。
（二）
xf**t：：彭总经理，请问海尔控股贵公司给贵公司带来了怎样发展助力？
彭文总经理：首先是战略重塑，海尔集团公司成为实控人之后，帮助盈康生命明确了战略方向，并确定了“物联网肿瘤治疗康复综合生态品牌”的定位，以及“一体两翼”的业务发展方向。同时，在具体业务板块也确定了发展战略，肿瘤治疗设备板块将向“高”端发展，打造“全球领先的肿瘤治疗科技生态品牌”；肿瘤治疗服务板块将向“宽”度发展，通过“1+N”的物联网区域旗舰医疗中心战略，打造以放疗为特色的肿瘤一站式全场景医疗服务第一联想度品牌。
其次是管理模式升级，秉持医患合一的理念，公司聚焦“六大平台能力”，强化管理标准迭代和信息化建设水平，加强平台能力建设投入。围绕医疗事业管理能力，医院运营管理体系，医院信息化水平升级，建设“智慧医疗/智慧服务/智慧管理”为一体的数字化管理平台。
然后是生态模式搭建，公司致力于创中国肿瘤治疗康复产业生态平台，肿瘤治疗设备板块已经初步搭建技术网、用户网、专家网“三网融合”体系；肿瘤治疗服务板块正在搭建线上线下融合的体验云平台。
最后是资产注入，海尔集团公司在成为实控人时，出具解决及避免同业竞争承诺，将在未来60个月内包括但不限于将符合条件的优质资产、业务优先注入上市公司。目前，公司正在医院，该收购已经通过股东大会审议，正在积极推进资产交割工作。
（三）
Byron：彭总您好，盈康生命作为一家国内领先的肿瘤放射治疗设备综合服务商和肿瘤医疗服务运营商，可以说是一家高端科技型企业！对于高端科技企业，最关心的还是研发！请问公司每年在研发上的投入有多少？公司对研发的投入是否看重？研发能否为公司产生新的利益增长点？
彭文总经理：公司十分重视研发创新，持续提升在研发方面的投入，年1-9月，公司研发投入2,.28万元，同比增长80.36%。
基于时代发展、行业特性和用户需求，玛西普聚焦产品快速上市和技术持续引领，推动产品布局向宽度、深度、高度拓展和迭代，包括直线加速器、全身刀等的产品组合不断丰富，实现肿瘤生态放疗产品全品类覆盖。目前，直线加速器项目加速推进型式检验，全身医院、准备设备发运并正着手型式试验准备工作。
（四）
xiaozhang：医院当未来战略布局情况如何？医院，医院的核心竞争力在哪里？
彭文总经理：肿瘤治疗服务板块，公司聚焦“1+N”战略，医院的模式，医院资源的共享、上下联动，发挥协同效应，并以长三角、成渝、京津冀、西北、珠三角五大经济圈为先导，目标在全国实现“1-3-6”的布局，即10家区域旗舰医疗中心、30医院、60家体验中心。
公司围绕综合治疗场景，以放疗和康复为重点进行差异化运营。在战略定位方面，公司建设“大专科强综合”为特色的医学中心，以肿瘤放疗为差异化切入点，让患者享受一站式的医疗服务体验；在学科和人才方面，公司拥有丰富的专家人才资源；在管理体系方面，公司打造的六大平台能力保障医疗质量一致性和体验一致性；在生态平台方面，公司致力于构建医联体共创共享生态圈和线上线下相融合的医疗生态。
同时，公司打造线上和线下一体的肿瘤治疗康复体验云平台，以互联网医疗服务为切入点，打破患者在诊疗上的时空界限，突破区域布局的边界，把医院的最优质的医疗资源通过5G、AI、物联网网络带到各地，实现公司“天下人一生盈康”的愿景，让每一位患者足不离乡享受到一流的肿瘤治疗体验。
（五）
李居*：医院是出于什么考虑?
彭文总经理：公司年出售了长春盈医院，主要是出于战略考量。公司的战略是围绕人民对美好生活的向往，在中国推进一流医疗资源可及，创中国肿瘤治疗康复产业生态平台。为落地该战略，公司除积极推进符合战略定位的医疗资源整合外，对公司体内不符合战略定位的资产予以剥离，以使公司战略更加聚焦，资产更加优质。
鉴于长春盈医院现有床位数较少、资源链接能力较弱，尚需长期的资金投入和能力建设，短期内无法达到公司对于区域旗舰医疗中心的标准和要求。从战略布局的优先级考虑，医院出售予控股股东盈康医投，由其负责后续经营和孵化。未来公司仍享有优先权可以择机收购。
除此之外，为推进“1+N”物联网区域旗舰医疗中心战略，公医院，目前已经通过股东大会审议，正在积极推进资产交割工作。
（六）
轻轻**：公司宣布收购苏州广慈也有一段时间了，想问下现在进行到哪一步了？进展是否顺利？
彭文总经理：公司医院%股权事项进展顺利，已于11月10日召开股东大会，审议通过了医院的相关议案。目前，公司已向盈康医管支付了第一笔股权转让款，并积极推进本次重组实施的相关工作，将与盈康医管、苏州广慈尽快办理本次交易的工商变更登记手续。
（七）
同花顺专家团：为何收购苏州广慈，是否符合公司区域旗舰医疗中心标准？该收购对上市公司有什么影响？
彭文总经理：医院具有多项业务优势，经营基础好，发展空间大，符合现阶段公司制定了区域旗舰医疗中心的布局标准。首先，医院是苏州市医院，在诊疗服务方面具有专业性和稀缺性；并且是苏州市首家获评信用评价AAA级、能力医院，具有较强市场竞争力。其次，苏州广慈成立至今已超过15年，在苏州当地已经建立了良好的口碑和知名度，医院管理模式成熟，规范程度高，服务质量、服务体验好。最后，苏州广慈具有竞争力的核心科室和执业经验丰富、相对稳定的医护团队，并且大型医疗设备先进性水平高，检测治疗能力强。
在战略层面，收购苏州广慈有利于推进盈康生命肿瘤治疗服务板块“1+N”网络布局实现，是公司在长三角经济圈的重要布局。在盈利层面，收购苏州广慈将提升公司的收入规模和持续盈利能力，是未来重要的业绩增长点。
（八）
同花顺专家团：公司反复提及1+N战略，请问这个战略怎么理解？有什么好处？未来怎么规划？
彭文总经理：“1”指的是区域旗舰医疗中心/医院，“N”医院或体验中心。“1+N”战略，就是医院的模式，医院资源的共享、上下联动，发挥协同效应。“1+N”网络布局的优势在于，医院最优质的医疗资源通过5G、AI、物联网等技术带到各地，对患者来说，足不离乡即可享受到一流的肿瘤治疗体验，符合国家“大病不出县”的战略目标；医院来说，打破了患者在诊疗上的时空界限，扩大医疗服务半径，可触及的患者量大幅提升。
目前，公司正在打造线上和线下一体的肿瘤治疗康复体验云平台，以及基于5G远程诊疗平台的建设，不断推进“一流医疗资源可及”。公司将从患者体验、医护解决方案、医疗资源链接、医院网络布局四个维度实现“1+N”的拓展，医院到体验中心的全国性肿瘤治疗康复产业生态平台。公司目标是以长三角、成渝、京津冀、西北、珠三角五大经济圈为先导，在全国实现“1-3-6”的布局，即10家区域旗舰医疗中心、30医院、60家体验中心。
（九）
同花顺专家团：大家知道二三线城市的肿瘤需求更大，增速也更快，医院都是布局在新一线城市，是否意味着放弃了更大的市场？
彭文总经理：癌症作为全球第二大死亡原因，治疗难度大于其他疾病，对医疗水平和治疗设备的要求非常高。我国大多数肿瘤患者都来自于二三线城市，但是他们更有意愿去一线城市或新一线城市就医，因为好的治疗人才和专家、治疗科技、治疗创新等都集中在这些城市。这也是公司医院都布局在新一线城市的重要原因。
当然，这并不意味着公司放弃了二三线城市这些市场，因为公司的战略是在中国推进一流医疗资源可及，创中国肿瘤治疗康复产业生态平台。因此，公司肿瘤治疗服务板块制定了“1+N”战略，就是希望医院的模式，医院资源的共享、上下联动，发挥协同效应。这个模式可以打破患者在诊疗上的时空界限，突破区域布局的边界，把医院的最优质的医疗资源通过5G、AI、物联网网络带到各地，实现公司“天下人一生盈康”的愿景，让每一位患者足不离乡享受到一流的肿瘤治疗体验。我们相信，如果公司真正能够把一流的医院或体验中心等触点触及患者，那么相比于二三医院是更有竞争力的。
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